Гaзeтa 'Обнинск' (с 1957 по 1991 - 'Вперёд')



Гaзeтa, которой доверяют.

Гaзeтa Обнинск - городская газета города Обнинска
Поиск по сайту


    
  электронная версия газеты создана при финансовой поддержке ОЦНТ


Андрей Говердовский: 2018 год стал для ФЭИ переломным


Наступление нового года, конечно, событие символическое, всего лишь смена календаря. И, тем не менее, по сложившейся традиции в конце декабря принято подводить итоги прошедших 12 месяцев. Сегодня в интервью нашей газете генеральный директор Физико-Энергетического института Андрей Говердовский рассказывает о том, каким стал уходящий год для главного обнинского НИИ.
- Андрей Александрович, с каким настроением встречаете 2019 год?
- С хорошим настроением! Хотелось бы избежать лишнего пафоса, но самое яркое событие уходящего года это то, что Росатом наконец-то повернулся лицом к науке и констатировал, что ФЭИ – один из лидеров развития корпорации в этом направлении. Минувшим летом всё руководство Росатома побывало в институте. Посмотрели нашу экспериментальную базу, пообщались с коллективом. И эта рабочая встреча стала принципиально важной для нас. Была утверждена программа дальнейшего развития ФЭИ лет на 15-20 вперед. А это и двухкомпонентная ядерная энергетика, и дальнейшее продвижение разработок для космоса, энергетика для Севера и ядерная медицина. Это и физика, и математика, и решение проблем молодых сотрудников.
Одним словом, уходящий год стал определённой вехой в истории института. Теперь нам не нужно доказывать «зачем мы нужны», мы работаем строго по тем направлениям, которые определены корпорацией на ближайшее десятилетие. Чем-то это похоже на начало нашего пути, когда ФЭИ начал заниматься быстрыми реакторами. Так что, 2018 год можно сравнивать, ну если не с 1946-м, то с 54-м годом – точно. Когда была уже построена Первая в мире АЭС, и надо было чётко ориентировать работу института на будущее, на десятилетия вперед. Сегодня произошло похожее событие.
- Но перспективы развития предполагают надёжное финансирование. Ещё недавно это было основной проблемой института…
- Как только Росатом принял решение о дальнейшей судьбе ФЭИ, мы получили и средства на развитие. А это сумма сравнимая с бюджетом города.
- Во что в первую очередь вы вкладываете эти деньги?
- В основном это четыре главных направления работы. Конечно, это ядерная медицина, это быстрые реакторы, замыкание топливного цикла и переоснащение исследовательской базы – необходимые нам приборы. Это новые станки, инвестиции в технологии обращения с радиоактивными отходами, вывод из эксплуатации устаревших реакторов. Кстати, это направление очень перспективно для выхода на международный рынок. Такие технологии востребованы сейчас, например, в Японии.
- На первое место вы всё-таки поставили ядерную медицину. Как развивается сотрудничество с медрадиологами?
- Уже сегодня появляются новые проекты, которые могут перевернуть подход к медицинской радиологии. Мы очень плотно сотрудничаем с врачами. И «глазами технарей» видим недостатки, которые во многом сдерживают развитие этой программы. Надо уходить от традиционных методов, они зачастую громоздкие, дорогие. А для этого надо искать такие технологии, которые могут быть использованы не только во всемирно известных научных центрах, но и в рядовой клинике, даже в обычной сельской больнице. И у нас в соавторстве с медиками сейчас появился проект ФЕМТА – создание терапевтического инструмента на основе специального фемтосекундного лазера. Это очень интересная тема, и в случае успеха мы дадим врачам совершенно уникальный инструмент, который позволит им, возможно, уйти от использования радиоактивных изотопов. А это сразу всё меняет – не нужны будут специальная инфраструктура, особые предосторожности работы с радиоактивными препаратами.
- …Но нужны будут хорошо подготовленные врачи рядовых больницах. А проблемы с кадрами в современном российском здравоохранении известны каждому.
-  Согласен. И об этом мы немало говорили с Андреем Дмитриевичем Каприным, руководителем федерального НМИЦ радиологии. Он прекрасно понимает эту проблему. Но здесь принципиально то, что если мы хотим решить какую-то крупную задачу для страны, мы должны вместе искать возможности общего системного подхода. Нужно готовиться к многолетней общей работе. Потому, что если мы сегодня не начнём изобретать новые средства, технологии, то потом, когда в медицине появятся специалисты, они не смогут работать, у них просто не будет необходимых «инструментов». Наша задача – создавать новое уже сейчас, и именно на стыке наук. Проект ФЕМТА как раз такой. Но, разумеется, мы продолжаем работу и по новым изотопам, радиофармпрепаратам – тому, что востребовано на мировом рынке.
- Кстати, о рынке. В последнее время много говорят о коммерциализации науки. Ваше мнение по этому поводу?
- Из учёного не получается бизнесмен. Эти два таланта «не монтируются» и наши учёные не занимаются коммерцией, не бегают по рынку. Однако при этом мы должны продавать свои разработки. В 2019-м году по рекомендации Росатома мы будем создавать свою коммерческую службу, хотя в корпорации и есть так называемый продуктовый интегратор – централизованное звено, которое занимается продажами. Но нужна и своя такая служба, тогда мы сможем зарабатывать больше. Проблема в том, где найти толковых бизнесменов, а это также трудно, как найти хороших учёных. У нас сейчас много молодых ребят, но они, представьте себе, хотят заниматься чистой наукой, а не коммерцией.
- Знаю, что сегодня в ФЭИ успешно решается и во много решена проблема омоложения коллектива. Но молодым учёным нужна не только хорошая зарплата, но и возможность реализации своих исследовательских амбиций.
- Действительно так. Хотя я всё-таки подчеркнул бы тот факт, что за пять лет – с 2013-го – средняя зарплата выросла с 42-х до 60-ти тысяч рублей. А учитывая, что на инженерных позициях у нас в основном молодёжь, это тоже немаловажно – они получают больше, чем в среднем по региону зарабатывают их сверстники. А 2019-ый год, как мы уже говорили, должен стать по-настоящему прорывным. У нас будет серьёзно финансироваться и наука, будут деньги для переоснащения. Ещё недавно была большая проблема, когда мы начали модернизировать экспериментальную базу, а это процесс не быстрый и болезненный – когда меняется оборудование, люди должны ждать. Но вот пример ускорителя «Тандетрон» - в его модернизацию было вложено чуть больше 200 млн. рублей государственных инвестиций. А сегодня, всего через два года, он «заработал» уже 400 млн. У этого комплекса появились принципиально новые возможности. И, конечно, молодёжь там работает с интересом, тем более что мы получаем много новых контрактов на высокотехнологичные исследования, и результат должен быть соответствующий. Это наш профиль. Вот «фукусимский проект», когда мы за год получили около 200 млн. рублей. А в работе были задействованы всего десять человек, считайте производительность труда – по 20 млн. на человека! К слову, из этой темы выросло и то, что мы сейчас называем цифровой дозиметрией.
Ещё одна очень интересная задача, над которой работаем сейчас, проект РИФМА – разработка компактного необслуживаемого реактора с прямым преобразованием ядерной энергии в электрическую. Такой технологический подход пришёл из космоса, «наследство» нашего ТОПАЗа. Там нет никаких вращающихся частей, а значит обслуживание реактора сведено к минимуму. Это, прежде всего, разработка для отдалённых северных районов, но не только. В любом труднодоступном месте такой реактор необходим. От него не требуется огромных мощностей, и ничего кроме выработки электроэнергии. Сейчас мы уже разработали концепцию такой установки, мы детально просчитали вопросы нейтроники, теплофизики, эффективности, необходимых материалов, то есть, у нас есть понимание, куда двигаться дальше. И всё это результат тех исследований, которые мы вели раньше. У нас хороший фундамент, который позволяет нам запускать новые проекты и отвечать на современные запросы рынка высоких технологий. И тут нас не смущают никакие экономические санкции в отношении России. Потому, что заказчик таких исследований и разработок, зная, что сделать это может только у нас или дешевле и быстрее чем у других, всё равно придёт теми или иными путями. Экономика диктует политике свои требования.
- Андрей Александрович, и последний вопрос – что бы вы хотели пожелать в новом году коллективу ФЭИ?
- Нового директора. И поверьте, я не шучу. Вот аналогия: когда вы берёте в НИИ из университета толкового парня, и он сразу делает открытие, его нужно моментально… увольнять, потому что больше он ничего не сделает на своём месте. И вот теперь, когда у нас, а точнее в корпорации по отношению к институту произошёл коренной перелом, ничего большего я уже сделать не смогу. Начинается принципиально новая работа, и нужна «новая энергетика». И я очень рад, что у нас в институте сейчас на ключевых позициях очень сильная и молодая команда, каждому второму нет и сорока лет. Думаю, что этот факт стал одним из очень важных в решении руководства Росатома всемерно поддержать ФЭИ.
Беседовал В.Хлыстов

29 декабря 2018 г.


Газета Обнинск / Архив / Архив новостей / Контакты Создание сайта: www.Обнинск.name